根据巡视反馈意见，工程招标和物资采购问题涉及到的各经营单位进行了认真整改。
针对有关企业招标采购中的问题，一是认真清理相关业务，及时终止与相关单位的业务往来；二是对当事人进行诫勉谈话，并对4名直接责任人和责任部门领导进行了组织处理，调离原岗位；三是进一步建立健全规章制度，新增了2项制度，对5项相关制度进行了修订，加强了工程建设、物资采购和货代服务等方面的专业性和规范性管理。
针对有关地产项目开发的招标问题，一是制订《公开市场招标管理标准》、《合约采购管理标准》和相关操作指引，坚决推进以竞争方式选择供应商和确定价格，规范招标流程，防止利益输送；二是针对领导班子成员制定了“五个严禁”制度(即严禁推荐供应商，严禁利用职权或职务上的影响为投标人打招呼，严禁私下向投标人透露、泄露有关招标投标情况，严禁利用招投标收受好处，严禁以任何理由向投标人推荐分包单位或推销材料设备)，防止领导干部以各种方式干预招投标。三是加强招采管理评价和监督检查，严格招标过程考核，确保管控体系得到有效执行。
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