时任中国网通副总裁冷荣泉(右)与王诚共同启动天天在线。
在获得如此齐备的资质证明后，时任中国网通副总裁、天天在线有限公司董事长冷荣泉在上线百天发布会上宣布：新改版的天天在线将把经营重点放在网络电视台和网络电台上。
根据当时的媒体报道，王诚也在会上发言称，天天在线的定位是“网络+时尚+电视”，以音频和视频形式为主，集中大量合作伙伴内容，使之体现出“电视化、娱乐化、家庭化、精品化”。
2004年12月，来自《互联网周刊》的一篇报道也引述了王诚对天天在线这一互联网产品的设想。
他表示，“天天在线同内容提供商是一种紧密合作、共同运营的关系，这种关系比单纯的平台性合作更深入、更有益。天天在线的大量内容仍然来自内容提供商，通过集中大量优秀内容进行整合运营，借助于中国网通集团的平台、渠道、用户等资源进行整体推进，使内容提供商和我们更快、更稳定、更长期地获得合作共赢。消费者也会更方便、更快捷、更低价地得到更多的通信文化产品，这是一个多赢的游戏。”
如今看来，王诚的这一思路与视频网站后起之秀乐视网十分相似。
嫂侄、贾跃亭“分一杯羹”
据当时的媒体报道，在上述百天发布会上，王诚谈到，重点出击网络电视领域，一方面是“竞争必须要有独特的内容”，另一方面则是“为了更快盈利”。
与王诚不同的是，冷荣泉曾“保守”预测，天天在线网站可能要3年才能盈利。当时就有分析人士指出，中国网通把能实现快速盈利的语音和无线增值服务业务注入天天在线有限公司，也有抬升业绩方面的考虑。
综合天天在线上线初期的媒体报道，IDG和中国网通洽谈成立合资公司费时两年，在业界分析人士看来，“很重要的一个原因就是需要中国网通能真正为新公司掏出真金白银”。
得到中国网通的控股支持，天天在线无异于在起跑线上领先。当时，有分析人士认为，中国网通握有大量终端接入客户，可以通过接入软件轻易将天天在线的界面推销给客户。
冷荣泉是天天在线的另一重要推手。
他曾这样解释中国网通直接参与投资的原因：中国网通的优势是大量用户，经营宽带内容服务并非强项，因此需要与在这方面有优势、强项的投资方合作，形成优势互补。而外资更具备管理上的长处。
当时，不少分析人士曾指出，中国网通引进外资的目的在于塑造一个开放的形象，为上市加分。表面上看，在设立合资公司上，中国网通得到了更多政府支持。“同样是开展增值业务，中国联通与SK设立合资公司，从开始到最后得到信息产业部批文，反反复复总共花了近一年半的时间。而天天在线则顺利得多。”
随后，天天在线的发展，也明显选择了与其他商业视频网站迥异的道路。这从王诚2005年7月出版的著作《通信文化浪潮》中“可窥一斑”。
在书中，王诚将缔造中国特色“通信传媒”，引领中国特色“通信文化”，视作天天在线的角色定位。
文章称，“在获得网上传播视听节目许可证后，天天在线网站自觉肩负起了在宽带互联网上传播党和政府声音的重任。”其中一大重要举措就是联合央视独家推出网络版《新闻联播》。每天晚上央视新闻联播播出结束半小时后，节目内容就会被切割成一条条独立的视频新闻上网。
天天在线的合作伙伴还包括国家计生委下属的中国人口宣传教育中心。在2004年下半年全国网络扫黄的背景下，互联网“健康两性信息出现空当”，直接促成了双方的合作。
2004年，由知名主持人杨澜出任董事会主席的阳光365多媒体控股有限公司(以下简称“阳光365”)也和天天在线结为战略合作伙伴。杨澜的互动秀节目也由此在天天在线连续制作播出。
2006年1月，天天在线还承办了“国内首届宽带春节联欢节”。
来自《财经时报》的一篇报道称，该晚会聘请了“同一首歌”策划人邹友开担任导演，将网民的作品制作成晚会形式，通过天天在线网站的视频窗播出。央视等电视台春晚节目集锦、春晚宽带影院、网上迎春大拜年等内容也在网上实时进行。与此相伴的互动短信、热线电话、冠名赞助则是天天在线的主要盈利方式。
时任天天在线总编的王鹏彬在接受《财经时报》采访时透露，来自燕京啤酒、康师傅等10多家国内外知名企业的赞助，可以让天天在线在第一次宽带春节联欢会的尝试中直接实现盈利。
当时的王诚化身“互联网信徒”，热衷于在各种公众场合宣讲“通信文化浪潮”的概念。
2006年底，天天在线还发起了“通信文化校园行”全国百所高校巡讲，王诚亲身参与向大学生传播“通信文化”，宣传新的“创业机会”。
公开资料显示，强势纵横传播集团至少承接了一场在北京大学举行的“通信文化浪潮与创业机会”主题讲座的公关业务。
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