职业经理人更适合担当独董
胡汝银：一是为独立董事履职创造更好的制度环境。要有一个比较好的法制秩序，同时也要有一个比较健全的证券市场和上市公司的文化。比如说强调正直，强调独立董事会的独立运作等等。
二是确保独立董事提名与任命的独立性。在选举过程中应该通过比例提名、分类选举、累积投票、内部人回避等机制，来提升中小股东选择独立董事的权利，消除大股东在独立董事提名与选举中的影响力和干预。
三是加强对独立董事履职情况的信息披露。建议修改《上市公司年报准则》，在现有文字说明的基础上，进一步要求公司详细披露各位独立董事的工作情况。
四是完善独立董事的激励机制。在激励机制方面，应偏重于具有长期效应的股权激励，改变报酬完全采用现金形式的短期化做法，通过股权激励形式让独立董事真正在乎这家公司，认真履职。
高明华：应改变现有的选聘独立董事制度，建立成熟的职业经理人市场，从职业经理人中选聘独立董事。
在成熟市场，一家公司的独立董事往往会选聘其他企业现职的CEO担任。这样，其履职独立董事的能力直接关系到社会对其评价，无形中形成了市场约束机制。
对于独立董事而言，只有将独立董事职责履行好了，其CEO的角色才被公众信任。
同时，这种方法对于上市公司而言，选聘的独立董事也是对企业有着管理经验的人才，能够较好地履职。
董登新：可以考虑通过考试建立一个独董的人才资源储备库，对上市公司的独董从外部来认定，以此撇开上市公司大股东提名的特权，使独董发挥独立的作用。
在薪水方面，建议所有的上市公司拿出一定经费上交第三方机构如上市公司协会，再由协会根据独立董事的履职情况统一发放薪酬。以此改变独立董事“为五斗米折腰”的现状。
《中国经济周刊》 记者李勇| 北京报道
扫描本文章到手机浏览
扫描关注新时社官方微信
