[ 河南白酒专家、文化营销倡导者潘亚军则认为，在新的行业环境下，还没有看到洋河推出哪些新举措，“大环境下，酒企必须跟着做调整” ]
始于2012年的白酒业调整，让众多酒企在2013年都出现断崖式的滑倒，而对于习惯高增长的洋河而言，这场突如其来的寒流也令其“蓝色梦想”失色。
日前，有投资者质疑洋河股份（002304.SZ）10亿元回购计划“食言”，一年里回购金额仅达计划的15%。对此，洋河股份发布澄清公告称，原本寄望提振股市信心的回购方案推出后，白酒行业出现系统性风险，公司经过反复研究，认为需要调整回购操作策略，择机在股价下行趋势中的低点实施回购。
所谓行业系统性风险，指的就是2012年12月新一届政府关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。此规定出台后，白酒行业黄金十年画上句号，酒企步入深度调整的寒冬。
白酒行业资深专家赵义祥告诉《第一财经（微博）日报》记者：“靠"官酒"起家的品牌如今受到最直接的冲击，政府单位以及商务群体不喝了，营销渠道做得再好又会怎样呢？”
蓝色神话
自2002年改制以来，洋河股份就坐上了“高速”列车，在白酒业创造了一曲蓝色神话。
2009年上市以来，洋河股份业绩每年都保持30%以上的快速增长，年报显示，2009~2012年公司营收分别为40.02亿元、76.19亿元、127.41亿元和172.70亿元，同比增幅分别为49.21%、90.38%、67.22%和35.55%；归属于上市公司股东的净利润分别为12.54亿元、22.05亿元、40.21亿元和61.54亿元，同比分别增长68.71%、75.86%、82.39%和53.05%。
在接受新时社记者采访的多位业内人士看来，洋河股份能够在近十年崛起的因素很多，从品质到品牌、从经销模式到地方政府力推，“洋河的成功是抓住了机遇，而且是不可复制的。”赵义祥向新时社记者分析称，洋河首创“绵柔型”风格白酒，这也影响了整个白酒行业，随后更多酒企纷纷推出了类似柔和、淡雅、清雅等为核心诉求的中高端浓香型白酒产品。
不过赵义祥也表示，当绵柔风格成为全国白酒行业的跟风之作后，这也就不再是洋河的独特优势了。
随后，向全国高端品牌发力的洋河开始一轮猛烈的广告攻势，公开财报显示，2010年至2012年，洋河投入的广告促销费用分别为4.35亿元、6.62亿元和7.35亿元，而这在销量处于同等级的白酒公司中，投入力度还是相当大的。
靠广告提升品牌拉动销售一直是白酒行业的惯用手法，不过随着政策环境变化，这种路径还是否能够持续，显然出现了分化。根据2014年央视广告招标披露的信息，今年投入最大的还属互联网公司，而昔日标王聚集地——白酒，也随着行业调整而开始示弱。
产品、品牌和渠道，是白酒企业发展的三大法宝。多位业内人士在接受新时社记者采访时，都提到洋河的渠道在行业内相对出色，而这不得不提的就是“1+1模式”，即洋河分公司加办事处，直接做市场，经销商主要起配合作用。
洋河的实际做法则是，在产品导入期，洋河首选当地优质经销商资源进行合作，但是也不排除选择二流经销商。洋河会通过1+1厂商合作模式把二流经销商培养成为一流经销商，这在一定程度上保证了洋河经销商对品牌的忠诚度。
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