再玩足球?1月21日，万达集团董事长王健林宣布，以4500万欧元购买马德里竞技俱乐部20%的股权。马竞是大牌，曾10次获得西甲冠军，近5年均位居国际足联评选的世界最佳俱乐部第四。遥想当年，大连万达俱乐部是中国首支职业足球俱乐部，一枝独秀6年4夺甲A冠军、成就传奇，却在1999年因中国足球的假球黑哨等原因，王健林宣布永远退出中国足坛。
何以泪别15载后，王健林会再玩足球，难道是像马云那样被认为有钱了任性?答案或许正是在这个“玩”字上。早先，王健林在中国企业家群体中率先玩足球，“玩转”了，助力企业从大连的一个地方小企业成为知名度非常高的全国性企业，投入产生比非常高。但是，1999年，足球的体制局限、假球黑哨问题突出，王健林发现自己被足球“玩弄”了，于是逃了。时至2015年，万达第四次转型之际，足球可能起到不错的作用，同时满足企业家个人的足球情怀，由是再试试另一种“玩转”?
是的，王健林有钱，身家千亿，但此次玩足球应非不差钱的任性，而首先应该视为助力公司空前转型计划的积极探索。此前万达经历3次转型。第一次是1993年走出大连，由地方企业向全国性企业转型，足球在其中居功不小。第二次是2000年，由单纯住宅向商业地产转型。第三次是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业。按王健林的说法，2015年万达要开始第四次也是范围更广、力度更大的一次全新转型——从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主转型为服务业为主。其2020年的发展目标是资产1万亿元、收入6000亿元、净利润600亿元，成为世界一流跨国企业，海外收入占比超过20%，即超过1200亿元：这1200亿元本身近乎一个世界五百强的规模，可谓巨大。
跨国巨头梦之下，近年来万达进军海外的力度很大，如26亿美元收购美国第二大院线AMC。2014年万达耗资2.6亿欧元收购马德里的一个项目，项目位于市中心西班牙广场，楼高117米，是城市地标，计划在2020年之前将其打造成集酒店、零售店铺、住宅式公寓于一体的综合项目。今年1月21日，王健林称，“万达集团在西班牙还将投资一个大项目，金额超过30亿欧元，目前正处于沟通阶段”。虽然他同日称此次入股马竞纯粹是为了足球，但显然，此投资将有助于企业在西班牙开展业务(进而是整个欧洲)，可以大大增加万达的声誉——要知道，足球是世界第一运动、西班牙足球运动发达、马竞是世界豪门，把足球豪门玩转会是企业在西班牙乃至全球开展业务很好的加分项、通行证。当年从地方到全国企业的征途中，万达借力了中国足球，效果颇佳。当前，对于实力雄厚、正大力全球化、海外营收意在高达1200亿元以上的万达而言，借力一支全球足球豪门而非国内俱乐部，可谓顺理成章——他说没有回到中超的打算。4500万欧元的投资只是海外大手笔的零头，自然可以一试、值得一试。
给力成为跨国巨头梦之外，入股马竞，客观上利于满足王健林的个人情怀。他曾表示，搞足球那种幸福感，是金钱买不来的，最自豪的事情是万达中国顶级联赛连续55场不败的纪录。人各有好，不少中国企业家爱玩足球，包括许家印、马云。如今资产5000多亿元的万达，拿4亿出来玩足球，这个情怀承担得起。通过入股马竞，支持中国足球青少年发展，有助于中国国内足球水平的提高、王健林个人情怀的实现，反过来有利于其加强对中国足球的影响力，提升个人、公司的美誉度。
同时，入股马竞只做第二大股东，只参与董事会，此投资风险可控，进退可相对自如。正如王健林所言，足球是个烧钱的运动，很难盈利。中国不少企业家是有钱任性，玩足球反被足球玩，引火烧身了，一如九城创始人、原申花俱乐部掌门朱骏。如今的万达，实力超出当年退出中超时10倍以上，以4500万欧元入股做二股东，相当稳健，不会因此导致再次被足球玩。按王健林的说法，入股价格非常便宜。有很强足球情怀的王健林的风险是，玩物丧志，舍企业之本逐足球这个末。
这样看来，如能把握得当，在经历玩转足球、被球玩而泪别之后，王健林这次将再次迈入“玩”转球的境地。以此衡量，中国那些还被足球“玩”的企业家们该清醒了。远未市场化、缺乏国际影响力的中国足球是否应该更加努力?
(作者系新时社财经特约评论员，财经作家，现供职《董事会》杂志。主要研究公司治理、国企改革。采访了大量公司高管，发表作品数百篇。)
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