并购风险加大
“根据去年我们的数据统计和今年上半年的数据情况来看，手游行业的并购潮流并没有减退，鉴于龙头企业逐渐被并购或者上市，现在被并购的主体从游戏行业内的龙头企业向二线企业蔓延，经营资金在1000万左右甚至是业绩更低的公司都逐渐参与到并购浪潮当中，因此，买方公司对于并购标的的热情并没有减退。”曹迪对《第一财经日报》说。
但随之而来的风险也逐步加大。
有业内人士指出，手游生命周期较短，一般手机 游戏的生命周期在半年至一年左右，一旦过了这个期限，手游的日活跃人数就会大幅下降，玩家的注意力会被不断分割。所以很多游戏厂商开始从内容产品转向做渠道产品。
“此前杭州掌盟推出的多为内容产品，但做内容产品的风险很大，若新推出的产品不被市场接受，就会面临损失。”张毅对记者表示，《大掌门》、《妖姬三国》是之前不错的产品，但是由于掌盟近段时间推出的产品并没有获得市场的好评，所以才有意图转向做渠道游戏。
不过，北纬通信在报告书中也提到渠道的风险：杭州掌盟的线下渠道主要以与智能机手机方案设计公司合作推广。因此，北纬通信未来发展需不断拓展并保持与智能机手机方案公司或智能机生产厂商之间预装合作关系，如智能机手机市场出现大幅下滑或移动智能终端进网管理及手机软件预装政策发生重大变化，则可能对杭州掌盟的业务拓展产生重大不利影响。
1+1>2的效果；二是并购之后，公司应当密切留意管理层和员工的工作情绪和工作效率，减少或防止不同团队之间的利益分配的波动；三是资金注入之后，公司应当以自身擅长的节奏和习惯持续地发展，不论在公司战略的制定上，还是在不同并购协议的对比和审批上，都尽可能在保证公司健康发展的前提之下运用好注入资金。
扫描本文章到手机浏览
扫描关注新时社官方微信
