Josh在台北东区经营着一家桌游店，160平方米的空间在台北同行业者中已经算得上中型偏大。但Josh长远的目光，却放在了尚未发掘的消费人群。他说，目前台湾桌游的游戏人口集中在台湾北部，光是台北就有50多家。看上去竞争很激烈，但实际上桌游在台湾发展十来年，主要消费人群一直就在50万人左右。“大家都在50万人中赚钱，可是据我的评估，台湾桌游至少还能有1倍的顾客成长空间。”
目前台湾桌游业的金流多以自留或合伙资金为主，尚未有明显的外资注入现象。这当中两个原因，一来是产品的使用受到语言限制，台湾消费者使用的游戏产品大多仍需要经过汉化。Josh说，早在签订服贸协议之前，两岸的桌游业者早有互动，当中最多的就是双方在游戏产品上的交流，直接双向的进出货也已是常态，就是因为不存在语言限制。
二来，目前台湾桌游业的市场规模，尚未达到需要跨国引进资金的时候。Josh说，台湾桌游店老板、股东许多是玩家出身，将自身的休闲娱乐转化为职业，并且抱持着分享和兴趣的初衷。这是台湾许多中小企业共有的精神，有利于特色的建立和保留，却也在规模化的路上容易遭遇一些困难。
在商言商，Josh对有可能要面临的竞争有清醒的认识。他说，如果有大陆经营团队进驻台湾，首先要看他们瞄准的市场范围。若是以游戏产品的售卖为主，对于台湾业者的影响冲击将会立即发生，但台湾业者在产品的多样性和可提供的客制化服务是未来是否得以生存的关键。若是以提供场所和教学为主，Josh个人认为没必要太紧张。他说，桌游在台湾尚属于小众市场，与客户建立关系显得非常重要。台湾许多桌游店经营者经过漫长的积累，都已经在专业玩家群体具有“意见领袖”的地位。此外，桌游作为一项“以人为本”的行业，注重服务品质，在游戏的推广和教学过程中要耗费很大的人力成本，而这一点，Josh觉得在台已经有耕耘根基的本土业者不会逊色。
另外Josh也特别提到，其实他有些期待，外来的竞争者带来的不同的经营方式和经营理念，能有利于物流、金流和消费群体都进一步扩张。让更多人关注桌游，这样台湾的业者也就不再只是在50万人的市场规模里赚钱。
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