齐齐哈尔“自来水风云”
刘迎霞在冰城发迹后，2003年导演了一出“民营资本逆袭，进军垄断领域”的好戏。翔鹰集团当时收购了齐齐哈尔自来水集团，此次收购影响深远，不难理解上述出租车司机对于“那个女人”的深刻印象。
2003年8月，翔鹰集团顺利获得齐齐哈尔水务局所持自来水集团公司63.45%的股份，股权转让的价格为1.22亿。合同规定，先期翔鹰集团交纳3000万抵押金，办理股权变更登记，余款分两次两年内付清，2004年付5000万。
尽管刘迎霞团队将此举称为“开创民营资本在水务领域的先河”，但在当时却遭到各界的众多非议。再加上1995年沈阳水务市场“失败改革”的前车之鉴，尤其让同在东北的齐齐哈尔人有切肤之感。在这种情况下，翔鹰集团最终仍然如愿以偿。
长期在齐齐哈尔政府部门工作的杨广安（化名）对记者证实，当时市政府主要领导并不同意转让。退一步，即使转让，也不会转让给完全没有水务经验的翔鹰集团。
章凯对此表示，这都是层层施压的结果。最主要的动力，还在于高层的施压。除此以外，翔鹰集团交纳的3000万抵押金也是挪用自一个工程项目。尽管合同有规定，两年内付清余款，刘迎霞仍拖欠尾款至合同规定年年末，至今是否付清尚不得而知。
但在并购后，齐齐哈尔自来水集团却进入了多事之秋：2007年10月，“齐黄水”事件爆发，居民饮用的自来水出现霉味、水质浑浊等现象；2008年因待遇问题，公司员工又群起抗议；2009年，齐齐哈尔召开听证会，调高居民用水基本水价，居民因此纷纷投诉。
本就是保本微利的自来水行业，再摊上这些事件，让刘迎霞焦头烂额。章凯表示，刘迎霞基本上没有长期经营的打算，在该投入管网改造等基础设施建设时，尽可能少花钱，当然能不花钱就不花钱。
2011年1月30日，翔鹰集团将持有8年的自来水集团股份全部易手，由中国水务投资有限公司成功收购，并注册为齐齐哈尔水务集团有限公司。这一年也正好是自来水集团由盈利转为亏损的年度。
工商资料显示，2010年的时候，自来水集团全年利润总额达到728万，长期负债2.16亿。2011年度，全年亏损226万，年末负债总额为2.74亿。也就意味着，中间产生近1000万的差额。然后每况愈下，到2012年，又增加近1300万元的亏损。
齐齐哈尔自来水集团的中高层管理人员对记者表示，在翔鹰集团控股期间，由齐齐哈尔市政府担保，刘迎霞以齐齐哈尔二次供水设施改造为名，从黑龙江省开发银行贷款1.5亿余元，她却将资金全部转走。至2011年办理股权转让时，此笔贷款仍未偿还。
这在工商资料上，也有所体现。2005年，自来水集团的长期负债为2000多万，到2010年的时候，已经陡增至2.16亿。也就意味着，在这五年时间内，增加了近2亿。
从2003年到2011年，负责齐齐哈尔30多万户市区居民用水的自来水集团，由国有控股到民资控股，再回到国企控股，仍在原地打转。在这8年时间内，至今仍然毫无音讯的刘迎霞因此获得维系其在北京运作多方关系的资本。也就是在这期间，事业重心已经转向北京的刘迎霞又打开了新的格局。但经历过多事之秋后，坐拥嫩江优质自来水源的齐齐哈尔市民，至今仍在为自家无法获得稳定的足量自来水而抱怨。
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