捐赠誓言是由比尔和梅琳达盖茨夫妇与沃伦巴菲特于2010年发起的一项全球性、跨世代的倡议，致力于鼓励全球最富有的个人和家庭在生前或遗嘱中将大部分财富投入慈善事业。而今年是捐赠誓言提出的第九年。随着来自中国、挪威、瑞士、阿联酋、英国和美国的慈善家的加入，捐赠誓言的国际影响力进一步扩大。
美好集团董事长、美好公益基金会理事长刘道明作为中国新加入的宣誓人，得到广泛关注。他在捐赠誓言公开信中写道：一个人，因为有爱，内心才会充满力量；一个企业家，因为承担社会责任才会让生命更有意义。
以下为《中国慈善家》杂志2019年2月刊对刘道明的专访。
创立湖北美好社区志愿者公益基金会两年后，刘道明再次展示了其在慈善方面的决心和意念。去年，他宣布，将把自己70%的财产捐给这家公益基金会，用于社区志愿者和农民再就业培训，以及帮扶更多弱势人群。
这是一个典型的中国企业家在功成名就之后向内求索的故事。刘道明坦承自己并非天生的慈善家，也有着一颗世俗的心，也曾被俗世的功名诱惑。然而当在房地产行业积累近100亿身家而成就感并未能如想象中一般持久悠长时，他失落和迷茫了。该怎么做，才能让生活更美好？通过向内的追问和探求，将企业由名利驱动转向社会责任驱动，深入公益事业后，他找到了最终的答案。



从名流到美好
2007年，刘道明50岁。自1994年从海南转战北京，13年来，与他的财富同时增长的，还有鬓角的白发和额间的皱纹。当他第一次意识到青春不再，韶华偷逝，而自己却从未享受过生命的恬适，他决定补偿一下自己。差不多5年的时间，什么都没做。从2007年到2013年，刘道明将目光从事业上挪开，投向过去鲜有经历的生活，去旅游，打高尔夫，和朋友一起品酒。在他的心底，那5年时光，既是对自己的奖励，也是一种自我放逐。
2013年，中国房地产行业在经历了黄金十年的发展后，市场集中化程度越来越高，房企的分化呈现出强者恒强，弱者恒弱的趋势。刘道明的名流置业，如一艘曾驾轻就熟于各色风浪的航船，在那一年明显感受到了危机四伏。彼时的他有两个选择。一是卖掉这艘船，从此在岸上看潮涨潮落、倦鸟余花；另一个选择，则是从船顶的太阳伞下起身，回到船长的位置，重掌船舵，再战风浪。我很纠结。刘道明回忆抉择初定的那一瞬间，眉峰重聚。
2013年，五一小长假，刘道明把自己关在深圳君悦酒店的房间里，思考着一个没有标准答案的问题人，为什么活着？把这样的问题拿到公众场合讨论的年代早已一去不返，那会让提问者看起来故弄玄虚。刘道明不想让自己看起来假装深刻，但这个问题却关乎他是否要回到那艘名叫名流置业的大船上，去重新履行船长的责任。最终，他选择向自己的内心寻找答案。
我在房间里待了三天。刘道明说，三天的时间里，他梳理了自己过去近三十年的成败、得失，当最终的答案在拂去经年的风霜与尘土后，重新在他眼前闪现，他感到的，不是如释重负，而是愈加困惑。因为那个答案，只有6个字。



让生活更美好。为了这6个字，19岁的刘道明离开家乡洪湖，到部队服役；31岁下海经商，开餐馆、卖建材；37岁孤身北上，用13年的时间，在房地产市场挣下百亿身家。当56岁重新面对这6个字，他想问自己一句：曾经付出一切去努力实现的梦想，是否依然令自己感到自豪？我发现我过去的人生目标格局太小。这答案让刘道明感到不适。这不适，首先来自企业的名字。
名流两个字，取了我名字的谐音，潜意识里，也有一种社会阶层跃升的小心思。刘道明说，当他意识到过去奋斗的种种，更多只是为了自我生活水平的提高时，他为自己的狭隘感到羞愧。让更多人生活更美好，才是生命更广阔的意义所在。一念至此，那个曾令他备感纠结，是急流勇退还是再度披波斩浪的难题，迎刃而解。我是这艘船的船长，当危险来临，别人可以弃船，我不可以。这句被刘道明在过往受访中多次讲述的话语，其实还有一段被省略的下文他并不打算塑造一个与船同沉的悲壮角色，而是要想尽办法，将这艘船和船上的所有人带离险境。
刘道明为这艘船重新规划了一条名叫美好价值观的航线。为了表明决心，他将船名从名流置业改为美好置业，他相信，在这条航线上，他不仅能让自己的生命更精彩，同时，也能让更多的人生活更美好。让员工们过上美好生活为此被他写进美好置业的企业愿景里。第一条就是爱家人。然而令刘道明意外的是，这条准则非但没有像他想象中一般，让美好置业获得更充足的发展动力，反而在某些时候成为一种掣肘。员工们把自己和家庭的事情当成最重要的一个诉求点时，工作的积极性反而下降了。刘道明说，在新的行为准则颁布后，员工以需要陪家人、家里有事为由请假的现象骤然增多。
面对这种情况，他对美好置业的企业愿景做了重新规划，过去是把爱家人放在第一位，把为社会做贡献放在最后一位。重新规划后，美好置业把社会责任放在第一位，第二是用户，第三是合作伙伴，第四是同事，第五才是家人。这是一次对刘道明本人和美好置业都意义深远的变革。于刘道明而言，在56岁时，他拓展了生命的维度，重新寻获了继续奋斗的动力；于美好置业而言，当企业面临市场与政策的双重压力，负重难行时，刘道明为美好置业重新规划的航向，让它从一家名利驱动的企业，转型为一家社会责任驱动的企业，开拓出一条新路。
这一转型在当时并不被企业的很多人理解，但当2014年末，美好置业实现年度营业收入21.05亿元，净利润7531.78万元的财报公之于众时，萦绕良久的质疑声开始消散。



为边缘阶层谋福祉
让更多人生活更美好这是个听起来令人心潮澎湃但难以着手的愿景，为刘道明解决这个难题的人，是他的母亲。自从2008年把公司从北京迁到武汉，刘道明和母亲一直聚少离多。老人想见我们的时候，就说自己生病了。母亲的谎言让刘道明意识到，随着生活节奏的日益加快，越来越多像母亲一样的老年人成了社会的边缘化群体，他们缺少家人的陪伴和社会的关爱，既然自己提出了让更多人生活更美好的主张，为什么不从关心老年人开始着手？
2016年7月，刘道明和夫人王萍捐赠2000万元，在湖北省民政厅注册成立湖北美好社区志愿者公益基金会。他希望以社区为阵地，发展以老年人为主体的志愿服务组织。美好社区的志愿者理发师，成立义务理发服务队，坚持每周为60岁及以上老人免费理发，为行动不便的老人上门服务。两年多来，基金会在武汉、沈阳、西安、重庆等30多个城市相继成立100多支社区志愿者服务队，志愿者人数超过1万，为美好置业旗下社区的老人们提供了无微不至的关怀照顾。
幸福厨房、书画社、太极舞蹈队、4点半课堂、老年大学等一系列项目的开展，不但令社区老人老有所依、老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为，更重要的是，通过对老龄人口的帮助，让更多人生活更美好，从刘道明个人的愿景，变成了成千上万志愿者的愿景。

为了让美好志愿者公益事业辐射更广阔的空间和地域，刘道明在湖北美好社区志愿者公益基金会的基础上，捐赠1亿元，拟在民政部注册美好公益基金会。这一次，他不但将更多的边缘人群纳入到基金会的帮扶范围中，同时还决定将美好公益基金会作为顶层设计之一，架构于美好教育、美好生活、美好置业之上。战略上，美好公益围绕建站、建厂、建镇战略，狠抓执行，让更多长者和农民参与并受益。
在社区服务站建设方面，美好公益号召更多的长者着力提升社区长者和居民幸福指数，同时做好公益创收，为公益服务的长期发展解决经费来源。在装配式建筑方面，美好集团在全国30余个核心城市大力建设全球智能化程度最高、设备最先进、全球产能最大的PC生产基地，为更多农民提供就业机会。在农业方面，美好集团从技术和品种上下功夫，提高虾稻共作的产值，吸引更多的农民参与，加强培训，提升农民的生产和管理能力，增加他们的收入。在产业新镇方面，围绕吃、住两大产业，美好集团做好教育、医疗、体育、商业、交通、文化等配套设施，让区域内农村变城镇，农民变市民。



做事即做人，如果做企业只是为了赚钱，我们一定会迷失方向。在谈及美好置业转型后所进行的一系列公益行为的出发点时，刘道明给出了这样的答案。当我们把美好公益（基金会）作为一个顶层设计，美好集团的价值就发生了根本性的变化。它不再是一个以盈利为目的的企业，而是一家承担社会责任，为美好公益输送公益服务经费的社会企业。
刘道明对公司一系列大刀阔斧的改革，使美好置业从2014年至2018年，四次获得中国中部房地产公司品牌价值TOP10殊荣；同时，刘道明本人亦荣获博鳌论坛2017-2018年度最具社会责任感企业家2018中国房地产百强企业贡献人物等荣誉。这一切没有成为他再一次驻足享受人生的资本，反而成为他向更广阔人生迈进的鞭策。
他参加企业家的致良知论坛，在王阳明的心学里寻找生命的真谛；参加台湾圆桌教育基金会的培训时，他在志愿者围成的圆圈中间一遍遍告诉自己，刘道明是一个有爱心的人，他要把爱带给别人。他说，虽然每个人对生命的理解不同，但毋庸置疑的是，当生命终了，没有人因为对生命的理解不同，就能多带走一件身外之物。既然如此，为什么不让财富更有意义？为什么不让它去发挥它最大的价值？财富最大的意义，不就是用来回馈社会吗？当刘道明说出这一句话，他宣布将自己70%的财产捐赠给美好公益基金会的举动，显得水到渠成。
人来到世上，一定要有所作为，对社会有益的事情，哪怕只做成了一件，也不枉这一生。刘道明说。