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东方新报:日本“富二代”的勤勉与低调

  新时社网4月10日电 日本《东方新报》10日刊文称,与中国的“富二代”相比,日本的“富二代”、“富三代”人数上更多,在没有继承父业、出任掌门人之前,他们大多名不见经传、默默无闻、不爱炒作、勤勉内敛……这与日本代代相传的企业文化有关。

东京上班族,这里面有未来的企业接班人吗?(图 日本《东方新报》朱耀忠 摄) 东京上班族,这里面有未来的企业接班人吗?(图:日本《东方新报》/朱耀忠 摄)

  文章摘编如下:

  日本是世界第一的长寿企业大国,百年企业超过2万多家,创业200年以上的企业约1200家,但是,不是所有的日本企业都是得以代代相传的,很多中小企业在第一代创业之后,便面临着经营传承与下一代接班的问题。

  日本《中小企业白皮书》中有一项“企业生存率”的统计,据该项统计,在企业创立10年后约三成、20年后约五成都会“半途而废”,有始无终。在日本有一种说法,是“企业寿命30年”,不管怎么说,这都证明了企业若想生存,面临着各种严峻的局面和环境。

  多年以来,日本的企业特别是中小企业,一个很大的经营难题,不是企业如何盈利赚钱,也不是怎样确保人才,而是企业“后继有没有人”的问题。中小企业现役经营者的年龄普遍有上升趋势,能够顺利交接班的企业其实并不多见,而因为“没有后继者”而废业的企业也为数不少。

  高龄经营者约半数“后继无人”

  日本中小企业厅的调查显示,导致中小企业停业的理由中,“经营者年龄过高、健康原因”几乎占了半数。日本社会高龄化进程加快,企业继承人不足已经成为了一个严重的社会问题。其中,70岁以上的企业经营者中约半数面临没有继承人的问题,因此导致停业的企业数量急剧增加。

  白皮书中提到,面向日本全国中小企业进行的问卷调查结果显示,按企业经营者年龄来看, 60岁至70岁有6成、70岁至80岁有5成、80岁至90岁有4成面临没有企业继承人、或事业难以继续维持的问题。从事个体经营行业的人员中,60至64岁的经营者面临的问题最为严峻,70岁以上经营者的情况也是日趋严峻。

  日本的企业家及一般民众,并不喜欢使用“富二代”这一词,在他们的印象中,“富二代”代表着那样一种人:父辈辛苦创业打拼的企业,只是因为本人是家族继承人,并没有多大能力就简单地坐上了社长宝座,因为其没有经营能力与手腕,导致公司“倒闭”。

  但是老实说,上述的极端例子在日本并不多见,一直从事经营管理顾问的小笠原隆夫指出,他所见到的企业第二代、第三代经营者,意外地比其父辈创业者更好地管理着企业,在他们的手下,企业不断发展壮大,成为长寿企业。

高砂酒业,创业于天保元年,有180多年的历史,经营者传到了第9代。(图:日本《东方新报》/朱耀忠 摄) 高砂酒业,有180多年的历史,经营者传到了第9代。(图:日本《东方新报》/朱耀忠 摄)

  为何日本富二代能顺利接班?

  小笠原隆夫在总结日本“富二代”、“富三代”能够顺利接班,并且将家族企业不断壮大的原因时,归纳出以下几点:

  1、第一代创业者无法以“员工”身份在自己的公司工作,但其儿辈或孙辈的家族继承人,大多有在自家公司工作的经验,很多人从最基层干起。因为有这样的经历,公司存在的问题、发展的前景等,可以从经营者和现场作业者两方面的视野和角度出发,发现与分析问题,并提出解决方案;

  2、因为有父辈创业者作为榜样,可以近在身边地客观地观察和学习其经营手腕,能继承其优点和有益策略,而被证明行不通的做法,也能作为“反面教材”并加以修正。有用有益的人脉与关系得以继续保持和发展,并不太合适的负面关系则当断则断;

  3、与公司经营本身相比,作为下一代继承人,最令他们头痛的,恐怕是公司内部的人际关系。因为公司内还有不少与父辈创业时同期的资深员工,动不动就会被他们拿来与“先代”做比较,自己想做的也会遭遇反对。但是这种体验,对于经营者来说,是必不可少和极其贵重的。(朱耀忠)

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