春节前夕，陆军专门召开安全工作电视电话会议，安排部署陆军开局起步阶段安全管理工作，打好安全稳定攻坚战，为陆军部队调整改革提供坚实基础。
陆军领导管理体制建立运行起步之初，陆军党委领导着眼形势任务和长远建设需要，将抓安全保稳定促发展作为调整改革期间重要任务，要求各级始终保持头脑清醒，端正指导思想，以对党的事业高度负责的态度，抓早抓小，主动预防，盯着重点问题、关键环节狠抓贯彻落实，切实把安全工作抓得实而又实、放心托底。
随着国防和军队调整改革的持续深化，陆军各级领导机构相继建立，指挥领导体系顺畅运行，但安全管理工作也面临许多新情况新特点，上百万部队点多面广类型多样，有的在戈壁高原，有的在平原海岛，有的冰雪严寒，有的常年酷热，既有建制部队，也有边防哨卡，既有科研院校，又有保障单位。环境的复杂性、分布的广泛性、任务的多样性，使安全管理难度显著增加。
面对困难不回避，要把抓管理抓安全作为一场大考、作为必须打赢的“硬仗”。陆军党委领导强调，要充分认清特殊时期安全工作的极端重要性，切实增强抓安全工作的针对性实效性。要依法依规从严抓、扭住关键重点抓、持之以恒长效抓、发动群众合力抓、领导带头用心抓，充分运用部队安全管理的成熟经验做法，做到“四个知道一个跟上、四个报告一个依靠”，针对领导指挥体制转换的阶段性特征和现实矛盾问题，探索研究创新管理的途径办法，努力提高安全管理的质量效益。
据了解，陆军领导机构运行之初，就初始即严、从严执纪，制定安全管理“十条纪律”，要求各级坚决执行，违纪必究，真正树立起首任意识、核心意识、看齐意识、担当意识，以铁的纪律保证部队安全稳定，为努力建成一支强大的现代化新型陆军贡献力量。（雷霄李大勇）
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